Weer aan de slag

Je werknemer kan tegen problemen aanlopen als hij of zij weer aan de slag gaat. Denk bijvoorbeeld aan minder concentratie hebben of moeite met reizen van en naar het werk. Met praktische hulp kun je deze problemen vaak makkelijk wegnemen. 

Zo help je: 

Begin ermee om elke hindernis bespreekbaar te maken. Vraag waar je werknemer tegenop ziet of lastig vindt. Vertel wat je kunt bieden.

Denk bijvoorbeeld aan: 

• Het regelen van woon-werkverkeer, als autorijden nog te vermoeiend is. 
• Een geschikte werkplek vinden. Bijvoorbeeld een plek in een stilteruimte. Of een kamer dicht bij de wc. 
• Hulp van collega’s bij verantwoordelijke of nieuwe werkzaamheden.  

Misschien ziet je werknemer er gezond uit. Toch betekent dat niet altijd dat iemand goed hersteld is. Je werknemer kan nog klachten hebben, zoals vermoeidheid, concentratieproblemen of pijn en tintelingen in de vingers. Trek daarom geen conclusies op basis van iemands uiterlijk. Ga met elkaar in gesprek om samen te kijken wat je werknemer aankan. 

Zo beoordeel je effectief: 

Vraag je werknemer wat al wel, en wat nog niet lukt. Behoort fysiek werk bijvoorbeeld tot de mogelijkheden? Of een team aansturen, een presentatie geven of multitasken? 

Vraag verder welke impact werk op dit moment heeft. Moet de werknemer na het werk veel rust nemen? Zijn werk en privé al goed te combineren? Op die manier breng je kwetsbaarheden in kaart en kun je taken beter laten aansluiten. Met die duidelijkheid kunnen jullie allebei verder. 

Hulp van de bedrijfsarts en de BACO 

De bedrijfsarts of eventueel een bedrijfsarts consulent oncologie (BACO) kunnen helpen bij de inschatting. Zij hebben veel kennis over re-integratie na kanker. Met elkaar weten jullie meer. 

Weer aan het werk gaan is voor veel mensen na hun kankertraject een grote stap. Door hier expliciet waardering voor te uiten, steun je je werknemer. En het is ook goed voor jullie werkrelatie.  

Waardering uiten is niet alleen belangrijk aan het begin van de werkhervatting, ook later in het proces doe je veel goeds met erkenning. Vaak zijn dan nog lang niet alle obstakels overwonnen.  

Zo uit je waardering: 

• Je geeft een compliment. Bijvoorbeeld voor de inzet, de herwonnen energie of de moed om vol te houden. 
• Je neemt de belemmeringen en wensen van je werknemer serieus, ook op de lange termijn. 
• Je vertelt je werknemer hoe belangrijk die is voor jouw organisatie. 

Weer aan het werk gaan is een kwestie van vallen en opstaan. Op het ene moment gaat alles voor de wind, misschien kunnen er zelfs wel taken bij. Een volgend moment is er opeens een terugval. Het is daarom belangrijk om ook na de werkhervatting een vinger aan de pols te houden, te evalueren, samen te werken en ondersteuning te bieden waar nodig. Zo kan je werknemer het volhouden en weet jij waar je aan toe bent. 

Niet iedere werknemer wil uitgebreid evalueren. Dat is niet erg. Ga erin mee en benadruk dat je werknemer altijd bij je terecht kan als het werk toch niet loopt zoals verwacht. 

Zo evalueer je: 

• Vraag aan je werknemer of de werksituatie op dit moment aansluit bij wat hij of zij kan en wil. Bespreek de taken, aantal werkuren en werktijden: “Hoe gaat het werk tot nu toe? “Hoe vind je de soort taken en de hoeveelheid werk?” 
• Breng in kaart wat het werken moeilijk maakt: “Waar loop je tegenaan?” 
• Bespreek daarna welke hulp nodig is: “Hoe kan ik je daarbij helpen? Is het een idee om een deskundige in te schakelen voor adviezen en tips?’’ 

Formuleer het doel van het gesprek, vul afspraken en onderwerpen aan en gebruik deze geprinte lijst als kapstok voor het gesprek met je werknemer. Zo weet je zeker dat je niets vergeet.

De bedrijfsarts helpt ook bij evaluatie

Schakel de bedrijfsarts of een gespecialiseerde bedrijfsarts oncologie (BACO) in.

Je werknemer kan het spannend vinden om weer aan het werk te gaan. Vooral als die lang afwezig is geweest. Veel mensen voelen zich in het begin nog onzeker of niet helemaal onderdeel van het team. Als leidinggevende kun je het goede voorbeeldgeven. 

Zo laat je zien dat je je werknemer ziet als een waardevolle kracht 

• Zie je werknemer niet alleen als iemand die kanker heeft gehad.  
• Betrek hem of haar weer bij het team en kijk samen vooruit. 
• Geef je werknemer dezelfde kansen om te groeien en zich te ontwikkelen als andere werknemers. 

Blijf in gesprek 

Je hoeft niet extra voorzichtig of beschermend te zijn. Het is wel belangrijk om open te blijven praten over klachten of problemen die er nog zijn. Blijf begrip tonen. Zo houd je samen zicht op wat wel en niet goed gaat. Ook helpt het om duidelijk te krijgen welke taken misschien blijven liggen.